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Comment en es-tu arrivée là ?

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Tes performances ont été récompensées tu as été promue et es devenue chef d'équipe avec qui ça se passe moyen. Ils ne t'écoutent pas, tu as l'impression qu'ils sabotent tes efforts. Tu essaies d'être gentille, ça marche pas ; tu essaies de faire la méchante ça ne marche pas non plus. Tu vois que tes résultats sont mauvais et ça t'affecte parce que le temps ou tu n'avais pas d'équipe, tu avais d'hyper bon résultats.

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Que veux-tu changer exactement ?

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Tu aimerais bien que ça se passe bien avec l'équipe à vrai dire : pas de drama, une bonne ambiance, de l'entente cordiale, voire de la franche camaraderie. Tu adorerais que la performance de cette équipe soit au top. Le problème est que tu ne sais pas de quelle manière t'y prendre. En fait, tu n'as pas été formée au management à ta prise de poste et tu vois bien qu'il te manque quelques rudiments..

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Atouts /forces /talents

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Tu es très performante. Tu as acquis un savoir-faire énorme dans ton métier et tu as été remarquée et récompensée pour cela.

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Difficultés /Obstacles

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Perfectionnisme : tu es persuadée que tu dois être meilleure que ton équipe pour pouvoir être crédible à leurs yeux et mériter ta place. Donc tu en fais beaucoup (trop!).

L'absence de formation : tu as eu une belle promotion, mais tu n'as pas forcément appris à être manager.

Doute: tu questionnes tes compétences et finit par douter. Cela vient affecter ta confiance en toi.

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Quelles recommandations pour sortir de cette situation?

Prendre de la hauteur

Tu es à présent dans un nouveau métier : chef d'équipe ! ce qui fait que tu as une double casquette, dont une (la principale) consiste à encadrer et superviser d'autres personnes.

Même si tu le sais peut-être déjà, le fait d'en prendre sérieusement conscience t'aidera à adapter ta façon de fonctionner.

Les manières d'évaluer la fonction de manager sont différentes de ton métier d'origine. Dis toi que c'est comme si tu évaluais un poisson à sa capacité à grimper aux arbres… Tu vois? Le fait que tu aies une marge de progression en tant que manager est normal et ne vient pas remettre en cause ce que tu as acquis comme expérience et savoir-faire.

Maintenant que tu as pris un peu de hauteur sur la question : sur quels aspects de la casquette manager tu te sens inconfortable?
Fais en la liste et vois quelles actions tu peux entreprendre pour améliorer ces points : formation, coaching, observation des pairs...

De manière générale, il est très important que tu te formes à la supervision et gestion d'équipe pour développer ton assurance.

Et maintenant concrètement? Tu fais quoi ?

Entre nous, je sais qu’il n’est pas facile de se mettre en mouvement malgré tous les conseils et informations que tu as reçu jusqu'à ce jour. Tu sais pourquoi ?

Parce que TA situation est UNIQUE, ton problème est PARTICULIER et nécessite donc une réponse PERSONNALISÉE !

C’est pour ça que je te propose de réserver ta séance de coaching PLAN D’ACTION pour établir LA stratégie que TE convient à TOI, TA situation professionnelle et personnelle et TA personnalité.

Concrètement : c’est une séance de coaching d’une heure à l’issue de laquelle tu repars avec ton plan d’action personnalisé pour assumer ton rôle de manager sereinement et développer un leadership en phase avec qui tu es.

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